I veckan bjöd min mentor Ewa in mig på ett kundevent där temat var hur man arbetar med ett företags värdegrund.
Hur identifierar man befintlig värdegrund, och hur beskriver och når man sin önskade värdegrund? Allt handlar om förändring och hur man jobbar med detta i sin verksamhet, hur kommer förändringarna in i vardagen och vad behöver göras för att de ska verkställas i alla delar av organisationen?
”Culture eats strategy for breakfast”
Oavsett hur tydliga mål, visioner och strategier man sätter upp, är företagskulturen oerhört viktig att förstå. För att kunna driva igenom en idé eller en förändring i en organisation, krävs det att man har en tydlig bild över företagets kultur och hur den fungerar. Tar man inte hänsyn till detta när man sätter upp strategin, kommer det se bra ut på papperet, men ingenting kommer hända i praktiken.
Ett mycket gott exempel är IKEA där Ingvar Kamprad verkligen lever som han lär vilket resulterat i en mycket tydlig företagskultur som är lätt att ta till sig då den gäller alla i bolaget.
Vi var en intressant grupp med allt ifrån arkitekter, revisorer, ingenjörer och rekryterare som gemensamt diskuterade dessa ämne, superintressant! Det var spännande att få höra andras historier och erfarenheter kring temat och jag tycker att jag lärde mig en hel del!
Recent Comments